Doble Materialidad
Desde Grupo Argos ejercemos un rol de arquitecto estratégico activo, liderando y acompañando el seguimiento al modelo general de sostenibilidad del Grupo Empresarial, con una amplia visión sobre tendencias y riesgos, e impulsando la fijación de metas y objetivos en nuestros negocios estratégicos e inversiones de portafolio.
¿Qué es la doble materialidad?
Gestionar inversiones responsablemente implica entender cuáles asuntos Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ASG) son relevantes para nuestras inversiones y para el entorno. Por eso realizamos un análisis de doble materialidad mediante una metodología que evalúa los asuntos clave:
- Materialidad de impacto: considera los efectos que las operaciones y la cadena de valor de Grupo Argos pueden tener sobre el medio ambiente y la sociedad.
- Materialidad financiera: considera el efecto de los riesgos y oportunidades del entorno sobre el desempeño financiero y estratégico y de Grupo Argos.
Este ejercicio, alineado con los principales estándares internacionales en sostenibilidad, es la hoja de ruta sobre la que se establecen los focos de trabajo de nuestra estrategia durante un período de tres años, y nos permite adaptarnos a los cambios en el entorno, las dinámicas del mercado y las expectativas de nuestros grupos de interés.
¿Cómo lo hicimos?
Seguimos una metodología estructurada en cinco pasos que nos permitió identificar, de forma rigurosa y participativa, los asuntos que más importan para nuestra compañía y para nuestros Grupos de Interés:
Revisamos nuestra estrategia corporativa, políticas y marcos de actuación, y los comparamos con tendencias globales, mejores prácticas sectoriales y marcos normativos internacionales. Este paso nos dio una visión completa del contexto en el que operamos.
A partir del referenciamiento, identificamos 11 asuntos preliminares que sirvieron como punto de partida para estructurar y orientar el proceso.
Para cada asunto evaluamos sus impactos, riesgos y oportunidades con la participación de representantes de los grupos de interés internos y externos, incluyendo miembros de la Junta Directiva. Este paso fue clave para entender cada asunto desde la doble perspectiva: su efecto en el entorno y su relevancia financiera para la compañía.
Los insumos de los pasos anteriores sirvieron para calificar y asignar un nivel de prioridad a cada uno de los asuntos identificados. Como resultado, fueron definidos los temas materiales que deben ser gestionados proactivamente para contribuir a los objetivos trazados en la estrategia corporativa desde la visión financiera y de impacto. Para su determinación, se definió un umbral fijo de 3,5 (escala 1–5), garantizando que solo se consideren materiales los temas que presentan un nivel significativo de criticidad en términos de impacto o riesgo.
Los resultados fueron revisados y aprobados por el Comité Directivo, y formarán parte de la agenda del Comité de Sostenibilidad y Gobierno Corporativo durante 2026.
¿Qué es un cambio material?
Un cambio material se presenta cuando la relevancia de los temas ambientales, sociales o de gobierno corporativo (ASG) se modifica como resultado de transformaciones en el contexto global, en la realidad del negocio o en las expectativas de nuestros grupos de interés. Estas transformaciones pueden implicar variaciones en la importancia de los temas y, en consecuencia, requerir ajustes en la forma en que los gestionamos, en los indicadores con los que los medimos o en las metas que nos proponemos. Estos ajustes se presentan en el marco de los procesos de actualización o revisión de la Doble Materialidad de la compañía y pueden reflejar la necesidad de evolucionar nuestra gestión para asegurar su alineación permanente con la estrategia del negocio y con los desafíos y prioridades del entorno.
Temas materiales
Como resultado, identificamos 7 temas materiales que aplican tanto a Grupo Argos como gestor de inversiones en activos de infraestructura, como a nuestros negocios. Cada uno tiene un nivel de relevancia distinto según las actividades principales de cada negocio:
Si quieres conocer en detalle la relevancia de cada uno de los siete temas materiales identificados, su gestión durante el año, los avances alcanzados y los hitos más significativos, así como la visión de futuro a través de metas de corto, mediano y largo plazo, junto con los retos y oportunidades asociados, te invitamos a explorar nuestro último Reporte Integrado.
Capacidad para mejorar permanentemente los resultados financieros mediante una gestión eficiente de riesgos, inversiones y resiliencia frente a cambios en el entorno, creando valor a largo plazo para los accionistas y la sociedad.
Construcción y gestión proactiva de relaciones transparentes y de confianza con los diferentes grupos de interés, teniendo en cuenta las tendencias del contexto social, político y normativo, con la finalidad de: (i) impulsar el desarrollo, la generación de alianzas y empleo; y (ii) fortalecer la capacidad de adaptación y respuesta de la organización a los cambios en el entorno.
Integración de criterios ASG en la evaluación de decisiones de inversión o desinversión para minimizar riesgos y/o anticipar las oportunidades, potenciando la generación de valor en equilibrio con el desarrollo de la sociedad y el ambiente.
Acciones de mitigación de las emisiones de efecto invernadero (GEI), la adaptación a sus efectos y el avance hacia modelos energéticos con menos emisiones, en línea con la transición energética global. Considerando al tiempo los riesgos físicos y de transición, integrando la gestión de las oportunidades, y fortaleciendo la resiliencia en la generación de valor de la compañía.
Principios, estructuras, políticas y prácticas que orientan la dirección, control y comportamiento de la organización, promo viendo una gestión ética, transparente, diversa y sostenible.
Estrategias y prácticas orientadas a: (i) mejorar las interacciones entre la actividad empresarial y la naturaleza (incluye la biodiversidad, el recurso hídrico y los servicios ecosistémicos); (ii) aumentar la eficiencia en el uso de recursos; y (iii) reducir la generación de residuos considerando principios de economía circular.
Abarca la gestión del ciclo laboral, incluyendo la atracción, el desarrollo y la retención, mediante el fortalecimiento de programas de sucesión, plan carrera, esquemas de compensación, políticas y prácticas claras que habilitan el crecimiento profesional, el bienestar, la diversidad, la inclusión y las relaciones laborales en todos los niveles de la organización.
Impactos, riesgos y oportunidades materiales
Nuestro proceso de doble materialidad nos permitió identificar los temas más relevantes y comprender cómo se manifiestan en nuestra operación y en el entorno.
La siguiente tabla presenta los IROs (Impactos, Riesgos y Oportunidades) identificados para la Compañía. Los impactos corresponden a los efectos que nuestras actividades generan sobre el medio ambiente y la sociedad, mientras que los riesgos y oportunidades reflejan las implicaciones financieras y estratégicas derivadas de los temas ASG.
Grupos de interés
Identificamos y priorizamos los Grupos de Interés según su nivel de dependencia e influencia en la estrategia de Grupo Argos. Este proceso se llevó a cabo siguiendo la Norma de Relacionamiento con los Grupos de Interés (Stakeholder Engagement Standard, SES), publicada por Accountability (AA1000).
A través de diferentes mecanismos de relacionamiento, recogemos sus opiniones respecto de nuestras actividades de negocio y comunicamos los avances de nuestra gestión. Este diálogo continuo, transparente y diferenciado constituye la base sobre la cual se construye la confianza mutua que nos permite permanecer en el tiempo.
Identificación y priorización
1 Desarrollamos un análisis para establecer los actores clave en la interacción bidireccional entre los Grupos de Interés y la organización.
2 Elaboramos un listado de potenciales grupos de interés con las diferentes áreas de la compañía (incluyendo aquellos como comunidades en el área de operaciones como las del negocio de desarrollo urbano u otras que puedan tener alguna condición de vulnerabilidad), con quienes analizamos el nivel de involucramiento o cercanía que los distintos grupos identificados tienen con la organización y el grado de incidencia o impacto potencial de nuestros asuntos hacia ellos, para asegurar su inclusión en el mapeo, independientemente de su nivel de priorización final.
3 Con los resultados definimos los grupos de interés priorizados, para dar respuesta de forma más efectiva a sus expectativas y fortalecer la generación de valor integral.
A continuación, presentamos nuestros Grupos de Interés priorizados y los elementos que orientan el relacionamiento con cada uno de ellos:
