Preguntas frecuentes
Encuentra respuesta a las preguntas frecuentes sobre Grupo Argos en materia de acciones, de aspectos financieros, de negocio e información general.
Negocio/Estrategia
Desde el 2012, año en el cual inició la actuación de Grupo Argos cómo holding, se comenzó a medir el desempeño de los administradores con base en el cumplimiento de objetivos de corto plazo, largo plazo y los avances en materia de sostenibilidad; indicadores que buscan mejorar la eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad, al tiempo que se garantice el funcionamiento de las compañías en el largo plazo.
En el corto plazo los colaboradores participan de acuerdo a su nivel de contribución así: los Ejecutivos el 62,5%, Gerencia Alta 64,3%, Gerencia Media 72,7%, para los demás es del 100% ya que no tiene variable de largo plazo. El variable de corto plazo está compuesto por lo siguiente indicadores:
- EBITDA
- Utilidad Neta de la Controladora
- Superávit Primario
- Ejecución Presupuestal
- Indicadores de Área/Negocio
En el largo plazo los colaboradores participan de acuerdo a su nivel de contribución así: los Ejecutivos el 37,5%, Gerencia Alta 35,7% y Gerencia Media 27,3%. El variable de largo plazo está compuesto por los siguientes indicadores:
- ROCE (Retorno sobre el capital empleado)
- FCO (Flujo de Caja Operativo)/EBITDA
- SPREAD TSR (Retorno Total del Accionista)
- Sostenibilidad
En materia de sostenibilidad, tenemos como visión mantener altos estándares en ESG (económico, social y ambiental) que permitan asegurar la sostenibilidad de la compañía, lo cual se puede medir con calificaciones externas e independientes como el DJSI. Nuestra meta es ser incluidos en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad (Global, Emergentes o Mila), u obtener un puntaje superior respecto al puntaje obtenido el año anterior, y tratar una vez en el año con la Junta Directiva los avances de la estrategia de Sostenibilidad y cumplimiento de las metas de reducción de emisiones, consumo de agua y en capital humano, y presentar a la Junta Directiva una medición cuantitativa de las externalidades de la empresa, midiendo lo que se entrega y toma del entorno. Con lo anterior buscamos:
- Atraer nuevos inversionistas
- Acceso a Capital más eficiente
- Reducir costos de financiación
Grupo Argos ejecuta su estrategia a través de ACE 1.0 (Argos Convergence Effort), un programa enfocado en generar, transferir y capturar valor para sus accionistas. La estrategia se apoya en tres pilares: excelencia operacional en los negocios, consolidación del modelo de gestión de activos y aceleración del programa de readquisición de acciones. Con esto, la compañía busca aumentar la rentabilidad y la generación de caja, simplificar su estructura y lograr que el precio de la acción refleje de manera más adecuada el valor de su portafolio.
- Cumplimiento de los planes de negocio: afectación en el desempeño del plan de negocio de las filiales debido a cambios en las condiciones de los mercados, la actividad económica, la regulación y asuntos sociales y ambientales.
- Asignación de capital: errores en el proceso de asignación de capital que afecten el desempeño relativo del portafolio.
- Flexibilidad financiera: pérdida de flexibilidad en la estructura de capital de las compañías debido a una inadecuada composición del endeudamiento, capacidad financiera de socios y contraparte y/o ineficiencia en vehículos de inversión de Grupo Argos y sus filiales.
- Reputación: afectación significativa de la imagen de las compañías que comprometa la confianza de alguno de los grupos de interés.
- Cambios en el entorno económico y político: cambios que puedan generar incertidumbre política o macroeconómica, cambios en la normatividad legal, tributaria o ambiental. Pérdida de la credibilidad de las instituciones de los países o un deterioro en la calificación crediticia soberana.
- Gestión del talento humano: dificultades en la atracción, desarrollo y retención del talento humano.
- Fraude, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo: prácticas indebidas por parte de los colaboradores, socios, proveedores.
- Proyectos: retrasos y/o sobrecostos en la ejecución de proyectos del holding, debido a fallas de estimación de los recursos necesarios, imprevistos o condiciones adversas en su ejecución y consolidación.