Preguntas frecuentes
Encuentra respuesta a las preguntas frecuentes sobre Grupo Argos en materia de acciones, de aspectos financieros, de negocio e información general.
Negocio/Estrategia
Desde el 2012, año en el cual inició la actuación de Grupo Argos cómo holding, se comenzó a medir el desempeño de los administradores con base en el cumplimiento de objetivos de corto plazo, largo plazo y los avances en materia de sostenibilidad; indicadores que buscan mejorar la eficiencia, sostenibilidad y rentabilidad, al tiempo que se garantice el funcionamiento de las compañías en el largo plazo.
En el corto plazo los colaboradores participan de acuerdo a su nivel de contribución así: los Ejecutivos el 62,5%, Gerencia Alta 64,3%, Gerencia Media 72,7%, para los demás es del 100% ya que no tiene variable de largo plazo. El variable de corto plazo está compuesto por lo siguiente indicadores:
- EBITDA
- Utilidad Neta de la Controladora
- Superávit Primario
- Ejecución Presupuestal
- Indicadores de Área/Negocio
En el largo plazo los colaboradores participan de acuerdo a su nivel de contribución así: los Ejecutivos el 37,5%, Gerencia Alta 35,7% y Gerencia Media 27,3%. El variable de largo plazo está compuesto por los siguientes indicadores:
- ROCE (Retorno sobre el capital empleado)
- FCO (Flujo de Caja Operativo)/EBITDA
- SPREAD TSR (Retorno Total del Accionista)
- Sostenibilidad
En materia de sostenibilidad, tenemos como visión mantener altos estándares en ESG (económico, social y ambiental) que permitan asegurar la sostenibilidad de la compañía, lo cual se puede medir con calificaciones externas e independientes como el DJSI. Nuestra meta es ser incluidos en el Índice Dow Jones de Sostenibilidad (Global, Emergentes o Mila), u obtener un puntaje superior respecto al puntaje obtenido el año anterior, y tratar una vez en el año con la Junta Directiva los avances de la estrategia de Sostenibilidad y cumplimiento de las metas de reducción de emisiones, consumo de agua y en capital humano, y presentar a la Junta Directiva una medición cuantitativa de las externalidades de la empresa, midiendo lo que se entrega y toma del entorno. Con lo anterior buscamos:
- Atraer nuevos inversionistas
- Acceso a Capital más eficiente
- Reducir costos de financiación
Grupo Argos trabaja por desarrollar plataformas de infraestructura que generen transformación social en las Américas. Por eso, actúa de forma activa sobre las definiciones estratégicas de sus negocios, con un foco en la búsqueda del crecimiento rentable y la reasignación de capital para maximizar el retorno sobre el capital invertido. De manera transversal, se busca lograr mayores eficiencias en costos y gastos, además de la estabilidad y fortalecimiento del flujo de dividendos; así como la optimización de la estructura de capital con el fin de apalancar el crecimiento futuro.
En cada uno de los negocios, la estrategia se resume de la siguiente manera:
- Cementos Argos: foco en eficiencia y reasignación estratégica de activos.
- Celsia: simplificación, reorganización y fortalecimiento de la estructura.
- Odinsa: focalización, estructura de capital y enfoque en generación de proyectos.
- Cumplimiento de los planes de negocio: afectación en el desempeño del plan de negocio de las filiales debido a cambios en las condiciones de los mercados, la actividad económica, la regulación y asuntos sociales y ambientales.
- Asignación de capital: errores en el proceso de asignación de capital que afecten el desempeño relativo del portafolio.
- Flexibilidad financiera: pérdida de flexibilidad en la estructura de capital de las compañías debido a una inadecuada composición del endeudamiento, capacidad financiera de socios y contraparte y/o ineficiencia en vehículos de inversión de Grupo Argos y sus filiales.
- Reputación: afectación significativa de la imagen de las compañías que comprometa la confianza de alguno de los grupos de interés.
- Cambios en el entorno económico y político: cambios que puedan generar incertidumbre política o macroeconómica, cambios en la normatividad legal, tributaria o ambiental. Pérdida de la credibilidad de las instituciones de los países o un deterioro en la calificación crediticia soberana.
- Gestión del talento humano: dificultades en la atracción, desarrollo y retención del talento humano.
- Fraude, corrupción, lavado de activos y financiación del terrorismo: prácticas indebidas por parte de los colaboradores, socios, proveedores.
- Proyectos: retrasos y/o sobrecostos en la ejecución de proyectos del holding, debido a fallas de estimación de los recursos necesarios, imprevistos o condiciones adversas en su ejecución y consolidación.