El análisis de materialidad que llevamos a cabo en 2018, y que es la hoja de ruta en la que se reflejan nuestros focos de trabajo más importantes, fue actualizado en 2019 con el fin de reflejar de manera precisa los seis asuntos que consideramos nuestras palancas clave para generar valor.
El proceso de priorización que nos permitió establecer nuestros temas materiales consta de cinco pasos:
Durante la actualización de nuestro Análisis de Materialidad, los nueve asuntos materiales previos fueron reexpresados como seis palancas de valor.
El resultado final nos permite visualizar la relevancia de cada una de estas palancas, así como la manera como las gestionamos, nuestro progreso, y los retos y oportunidades asociados.
La potencialización de las estrategias del grupo empresarial a partir de nuestra experticia, entendimiento transversal y visión de largo plazo, así como nuestra capacidad para promover nuevas perspectivas y sinergias entre los negocios.
La administración de nuestro portafolio de inversiones a través de una adecuada asignación de los recursos y de una estructura de capital eficiente en todas las compañías de nuestro grupo empresarial.
Sistema que define la correcta administración de las compañías de nuestro grupo empresarial, así como los estándares de ética, conducta y transparencia bajo los cuales se deben regir nuestros directores, administradores y colaboradores.
El conjunto de estrategias encaminadas a asegurar la inversión consciente, la adopción de prácticas de vanguardia, y la operación responsable con el planeta y con las personas en todos los negocios del grupo empresarial.
El fortalecimiento de la reputación y el efectivo posicionamiento de la organización con el fin de que nuestros grupos de interés perciban, conozcan, confíen y respalden al Grupo Empresarial Argos.
El conjunto de iniciativas que buscan atraer, desarrollar y retener el mejor talento, en el marco de los pilares de trascendencia, integridad, inspiración y compromiso que componen la cultura de nuestro grupo empresarial.